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当包装业面临的新问题

发布时间:2021-09-10 14:17:54 阅读: 来源:封头厂家

包装业面临的新问题

信息产业和电子商务影响着各行各业,虽然对包装业的影响从时间上相对滞后,但也是不可避免。由于美国的信息产业和电子商务处于领先位置,所以美国的包装业首当其冲。请看Dwivedi先生的分析。

-、为包装用户提高供应链效率

一般来说综合生产的旧模式不灵活,而且它正面临着许多问题。有了当今的通讯技术,企业可以建立包括多家供应商的供应链,而不是试图自己去做一切事情,这样企业就能增加系统的灵活性。这些对于包装供应商意味着什么?

包装业实现技术改造和采用新技术的阻力之一是不愿意进行设备改造。我们都能理解每隔几年对设备进行一次改造投资有多大。比如在很多情况下软包装与刚性包装相比优点显而易见,但金融分析家通常认为要把改造推迟到完全折旧之后。因此,通常只有新建工厂能够利用现代化技术,老厂只能继续使用效率不高的设备生产,直到下一个改造周期。

1.质问旧经营模式

往往由于自己不能控制,包装材料的最终用户传统上希望自己拥有包装生产线,但工厂和设备上的巨额投资在很多情况下阻碍着这个行业的技术进步。有趣的是有这样一些现象;包装供应商往往承担新设备的全部费用或大力资助。通常,这只是大用户享受的特权,小用户仍然要自己支付大笔资金以跟上技术的进步。由于可以选择其它模式,这种综合生产的旧模式最近受到质问。综合生产的主要缺点是滋长僵化。一家产品制造商同时生产包装材料,它对用户的反应不会像竞争对手那样快,竞争者根前两种属于无损检测据需要采购包装材料,而且很容易按照市场变化更换供应商。

2.建立供应链

传统上综合生产可获得低成本高效率。实际上,这是因为参加竞争的供应商数量有限并且供应商不可能联合。但是现在的通讯技术使低成本有效地管理供应链成为可能。因此,要问最终用户两个问题:

拥有包装设备阻碍接受新技术吗?

建立包括多家供应商的供应链而不是试图自己做一切事情有没有可能增加灵活性?

一些大公司已经把包装作为整个供应链管理的一部分。把大部分转给包装供应商,这些公司集中精力生产自己的产品。对包装供应来说,那意味着什么?

由于用户采用了最新的供应链管理系统,包装企业将认识到两大优点:规模经济和更高有只是把10字头停止移动的情况和继续加1定实验力使10字头微微移动的情况(「实验力保持」)等的系统效率。由于要对实际提供的包装解决方案负责,而不是材料和设备,需要考虑的是更高的系统效率、速度及现代化生产,而不是客户期望的提高技术水平。其次,包装企业能更有效地检查生产进度和库存量,因为这些由他们所服务的用户的需求决定,以及如何最大限度利用内部资源去满足这种需求。这意味着供应链管理也将成为包装企业考虑的主要内容。他们不得不把自己的信息系统与用户和供应商结合为一体,以便以最低的成本和最有效的方式履行自己的。一些加工企业很难采用这一系统,因为这意味着大量的超前投资。

希望这种系统的广泛出现将有利于包装商、抗菌防霉材料在医疗领域的使用比例会更高他们的用户及无数的参与者。每个公司都集中做好自己的核心业务并搞好管理联盟,大家都会获得高利润。

高度重视供应链的效率不仅是领先企业竞争的结果,它还意味着整个包装业会发生更多的改革。

二、电子包装的市场潜力

根据包装业分散的市场结构,电子市场在小环境里起了作用。当买方和卖方在电子市场相会时,高度分散为他们带来了新机遇。

最常听到的问题是有关电子行业包装市场的潜力。电子市场正促进包装业发展,尽管它珊珊来迟,它在包装业出现较晚的原因有三条:首先,电子包装不像其它行业那么简单,其它行业没有那么多不同的产品;其次,包装用的材料,如金属、聚合物和纸张等一直在其它市场销售;最后,早期的化工市场资助人就设想把包装交易简单地归入化工业。

电子包装市场有意义吗?

包装业不像电子市场希望的那样均匀。例如,当聚酯只能由大公司生产时,中小公司很容易把它加工成薄膜,更小的公司把它加工成更多的可用形状。对于金属、玻璃、纸张及木材和其它包装用的各种材料也是这样。因此,包装业是各种规模公司的混合体,多样性和分散性往往不适合电子市场。不过,由于这种市场结构,电子市场开始在小环境里发挥作用。

三、使你的企业迅速改变

如果你是一家试图接受电子商务时受挫的包装公司,实际上你不是唯一的一家。但是,为了成功地在上经营,可采用一些包装企业和电子商务提供商都能实施的简单战略。当电子商务解决方案不断出现时,包装企业接受它的步伐已经比别的行业慢了。而这些公司由于没有找到适合自己的正确解决方案又受到挫折。从与电子商务提供商和包装企业的交谈中使人相信在相互受益和互相补充之前双方都必须要做一些奉献。多数包装企业都认真承诺要在上寻找机会。现在,好处和战略思考对几乎所有决策者都是明显的。但实现这种转移确不容易,特别是这些企业没有推迟实施和为了实现向上经营做出奉献的自由。

包装企业的领导仍必须实现常规经营目标,即投资者的期望。当你在接受一个方案时,一些竞争对手已经正在谈论更新更多的解决方案,由于这种原因,情况变得更复杂了。与此同时,电子商务提供商必须认识到传统包装业以用户为中心的特点非常突出。多数用户依赖包装供应商的产品质量并相信他们提供的信息。包装供应商也极力善待他们的用户。这种明确的用户关系和相对稳定性使他们在很多情况下没必要寻找新用户。可以理解,这些对dotcom公司很难领悟,一般来说他们从一张白纸开始,容易更换雇员,承受着在短期内增加收入的巨大压力。

包装业面临的四个主要问题:我们应把哪些功能或哪些用户转到上?哪些内容对我们的用户和投资者有价值?我们应排出怎样的优先顺序,而不耗费我们的资源?我们以多快的步伐跟上技术变化,而又不必投入过多资金?这些问题都不那么容易解决,因为他们必须平衡财务目标和有限的资源。有几点可以考虑:

(1)没有一流的运作经营就不会成功。如果没有良好的运作支持,最酷的电子商务设施也达不到效果。

(2)电子商务必须与整体安排紧密结合。没有硬件和实施过程的结合它只能产生电子混乱,正如早期实践者所看到的那样。

(3)如果你对电子商务不完全理解,不要试图自己去实施。它是一种新的、复杂的事物,比我们习惯了的包装业变化快得多。因此,从战略上说包装企业应该认真考虑由外部实现这些功能,自己要把注意力集中在改进管理上。

电子商务提供商应该做什么?

在电子商务提供商给包装业的解决方案中,他们中间只有少数把注意力初步放在包装业。他们中的绝大多数在为其它行业服务,并没有花足够的时间理解我们这个行业的特殊需要。根据在其它行业取得的成功经验,这些公司非常自信他们的方案能解决包装业的一切问题,出于上面说过的原因,包装公司可能从未经历过这些问题。我们鼓济南试金冲击机组成部分励这些提供商考虑包装业的动态特性,加深对其特点的理解并提供解决这些问题的方案。

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