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玉柴集团2010年首季销售收入突破百亿元种植

发布时间:2020-04-19 14:14:01 阅读: 来源:封头厂家

玉柴集团2010年首季销售收入突破百亿元

2010年第一季度,玉柴集团销售收入实现102.21亿元,同比增长79.19%。其中发动机板块同比增长76.98%,物流汽贸板块同比增长91.99%,工程机械板块同比增长55.02%,能源化工板块同比增长177.82%,零部件板块同比增长32.79%,专用汽车板块同比增长100.89%。

刚刚迈进2010年的门槛,玉柴发动机的销售订单便蜂拥而来,第一季度的每月订单都创下历史最高纪录,其中1月份突破了10万台。面对这一千载难逢的发展机遇和前所未有的生产压力,集团掀起了大生产的热潮,全体玉柴人众志成城,披坚执锐,奋勇拼搏,唱响了一曲曲气势磅礴的 保订单,抢出产 英雄赞歌。

股份公司作为发动机板块乃至整个集团的核心,在大生产到来时,表现出了超强的应对能力:生产一线开足马力,实现了24小时无缝交接班作业,千方百计、争分夺秒抢产出;采购线运筹帷幄,未雨绸缪,提前下达动员令,使内、外供应链都早早地进入了大生产状态,确保装机零部件及时到位,为大生产赢得了宝贵的时间;质量线强化进货检验管理,对外购件的检验方式进行了大创新,切实把好零部件检验关,同时加大对下线产品质量的检控力度,把好发动机出厂关;销售系统加强对市场动态的监控力度,增加市场信息简报频次,与主机厂密切沟通对接,办事处与总部各板块密切配合,多方法、多渠道地提升销售预测能力,在市场突然爆发、整体资源不足的情况下,合理调配资源,保证订单交付率最大化;后勤职能部门也迅速行动,实行单休工作制,密切配合生产一线,全力支援大生产。

物流汽贸板块将继续以 管理年 为主线,夯实基础管理,健全风险管控机制,主要通过 九大战略 推进落实。经营思路有较大转变,做到了项目与专线并重,大胆切入新业务领域,敏锐捕捉市场信息。改革中转分拨操作模式,提高区内分公司的分拨服务质量,同时加大市场开发力度,加强对项目和专线的运营监控。物流公司与广西北部湾国际港务集团开展战略合作,和清华大学启动股份公司物流供应链一体化项目,稳定快速推进企业实现跨越式发展。

工程机械板块的营销系统做到早策划、早部署,从去年12月开始就酝酿今年一季度的促销方案,从货源贮备到商务政策执行,从促销方案出台到实行天标管理,从驻外办事处职能的重新定位到薪酬激励策划,严格按既定的方案有序推进,针对全国不同区域的市场竞争状况,灵活出台相应政策,特别是3月份为拼抢国内市场而推出的 天啸行动 ,有效促进区域市场销量的提升,实现整机销售1706台,创下单月销售最高纪录。

能源化工板块推行分渠道、分品牌经营模式:面向润滑油高端市场,分渠道推出 YC 和 悍虎 两大品牌; 拓路 侧面向中低端市场和主机厂,以扩大市场占有率。同时建设配送中心,针对客户数量多、分布散、发送慢等实际情况,公司组织进行配送中心建设,提高了物流速度和发货准确率。

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