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Quora创始人Facebook首任CTO我在Facebook学到的东西

发布时间:2020-02-11 02:43:53 阅读: 来源:封头厂家

Adam D'Angelo(亚当·安捷罗)是Quora的创始人、Facebook早期的一名员工及首任CTO。他是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)口中“在这个世界上拥有好主意的6个人”之一。

2009年,D'Angelo离开Facebook,创办了问答网站Quora。来自科技博客Gigaom 的Om Malik 最近采访了他。他们是在D'Angelo的 Palo Alto办公室见面的,这里大概有50名员工。他们大概聊了45分钟。那些知道他的人说他比较内向、安静,D'Angelo在这次采访中分享了Quora 的一些理念,并回顾了当初他在Facebook 的日子所学到的一些东西。

以下是整个采访:

我非常喜欢你们每周发的邮件,非常值得阅读。你们是怎么做到的?

这是基于算法创建的。我希望让人们接收到他们想阅读的邮件,而我不想做的就是发送令人生厌的电子邮件。这虽然会让我们刚开始多付出一些,不过现在已经收到了很好的成效。我们有2个人专门做这件事情做了一个月,不过我们已经持续的在这件事上投入了一年半时间了,我们希望能把Quora上人们关注最多的内容传递给邮件订阅用户。

是什么促使你创建Quora 这家公司

我个人非常喜欢知识,喜欢阅读,喜欢将自己沉浸在知识的海洋里。我想如果我们能将知识“组织化”,一定有巨大潜力,这对社会和整个世界也是件好事。而且在这方面目前没有做的很好、规模很大的公司,毕竟想要取代有用户基础的巨头可不是什么很容易的事,就像Facebook 想要取代 Twitter一样。

最近你融到了5000万美元资金,并且自己也做了投资。是什么样的自信使得你把自己的钱也投到了这家公司?接下来的计划是什么?

我们的头脑里存有很多知识,但这些知识有时候却无法传达给别人。虽然当今的互联网已经足够庞大,但依旧不能让大多数人方便的获取到知识。也许你有博客,但是大多数博主都没几个关注者,即使有,他们也不能及时的读到你的信息。

获取知识是很难的,我们的目标就是将它变得简单化。

如今我们的规模正在不断上升,不过我们依旧面临着挑战:如何更好的保证质量以及去除糟粕是我们关注的焦点。

现在我们看到像Skillshare, Coursera, Udacity这些公司正在帮助专家们或业内人士创业。将来Quora 也会这样做吗?

现在Quora上,大多数人都是在免费分享他们的知识,一些律师或者其它专业人士也是在上面免费回答问题以树立自己的权威。我不知道我们是否应该在中间去利用它。现在我们的重点是实现增长、吸引更多的用户。

我现在不太清楚我们的商业模式将会发展成什么样,或许是广告、或许是付费访问之类的。我们要尝试很多事情,但这不是我们目前关注的重点。

在互联网和搜索方面,你发现什么问题了吗?

随着互联网规模的扩大,信誉在未来将是一个非常重要的因素。现在很多网页过于关注“最新的”、“第一的”这些字眼,事实上关于什么是“真正值得一读的”,才是重点。

另外,随着越来越多的人用智能手机上网,他们对于用搜索引擎搜索内容正在失去耐心。在过去,如果网页速度很给力的话,人们就很满足了,不过现在这已经不是大问题了,人们关注的重点转向信息质量和正确的信息内容(而非最新的)。这也是我认为知识分享在未来将变得更重要的原因。

在Quora 的日子与Facebook 有什么不同吗?你在Facebook 学到了些什么?

我们都是专注于工程和产品的公司,这一点上是一致的。唯一不同的是,在Quora ,我需要做的事情更多了:管理工程师、产品、数据分析人员、招聘,还有很多其它事情,事无巨细。在这里我写了一年代码,后来不得不停止了,因为我不能在写代码的时候,还让别人等着我做出各种决定,这样我就太自私了。另外,在Facebook,我非常熟悉周围的同事,我们都是同一类人,但在Quora,,我必须和各种类型的人打交道,管理团队。我还需要学习各种不同的技能,学习经济、学习如何融资.....等等。

我在Facebook 学到的3种东西:

执行永远比想法重要。“Facebook 当初也不是什么全新的的idea。我想是因为我们坚定的采纳了自己的想法并付诸实施,关注执行、关注质量,以及扩大规模。Quora 也是如此,我们希望规模能扩大100倍!”学会放弃控制权。在Facebook(及Quora),我从编码转做管理,经验是:你必须对放弃控制权这档子事感到“舒适”。找到那些比你能力更强的人,他们能把事情做得比你更好,找到他们!现在的Quora在我们的团队带领下越来越好。最重要的是:着眼长远,做对公司成长有益的、正确的事,不要急功近利。(via BI)

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